Nog steeds groeien er te weinig vrouwen door naar topfuncties, ondanks quota en de vele studies die bewijzen dat er een verband is met betere bedrijfsresultaten. Vrouwen hebben het moeilijk en moeten doorgaans een hobbeliger parcours afleggen binnen organisaties waar de ‘regels’ niet door, en niet voor hen werden geschreven. Hebben vrouwen meer coaching nodig dan mannen? Absoluut niet! Maar er zijn andere accenten en een aantal specifieke werkpunten. De belangrijkste waarop we inzetten, zijn:
– Zelfbeeld, twijfels en onzekerheid (ook bij mannen maar minder uitgesproken)
– Selfauthorisation en permission dependency
– Overdreven plichtsbewustzijn en verantwoordelijkheidsgevoel
– De valkuil van een (te) sterke dienende en (ver)zorgende attitude
– De neiging om mannen te kopiëren i.p.v. in vrouwelijke kracht te (blijven) staan
– Netwerken en tribalism
