Nog steeds groeien er te weinig vrouwen door naar topfuncties, ondanks quota en de vele studies over de link met betere bedrijfsresultaten. Vrouwen hebben het moeilijk en moeten doorgaans een hobbeliger parcours afleggen binnen organisaties waar de ‘regels’ niet door, en niet voor hen werden geschreven. Het is echter een fout om daaruit af te leiden dat vrouwen meer coaching zouden nodig hebben dan mannen. Absoluut niet! Maar er zijn andere, meer specifieke werkpunten. De belangrijkste waarop we werken, zijn:
– Zelfbeeld, twijfels en onzekerheid (ook bij mannen maar minder uitgesproken)
– Selfauthorisation en permission dependency
– Overdreven plichtsbewustzijn en verantwoordelijkheidsgevoel
– De valkuil van een (te) sterke dienende en (ver)zorgende attitude
– Netwerken en tribalism
